Escrevendo uma sessão de treinamento ou modelos de plano de aula Modelos para escrever uma sessão de treinamento ou um plano de lição pode ser uma tarefa confusa para as pessoas novas para o mundo da aprendizagem. Um dos desafios para um novo treinador é o desenvolvimento de uma lição ou plano de sessão para um curso ou módulo de treinamento. Escrevendo uma sessão de treinamento ou modelos de plano de aula A razão pela qual este é um desafio são muitas vezes simples tutores não fornecem um modelo de amostra ou formato para copiar, dizendo que é a escolha do instrutor ou professores, no entanto, quando você está aprendendo isso é mais de um Barreira do que um facilitador de escolha ao estilo. Além disso, com a crescente tendência das organizações de oferecer treinamento internamente, é importante que elas tenham uma abordagem padrão para o desenvolvimento do plano de sessões para consistência e contingência em caso de doença ou perdas de pessoal. Abaixo estão uma série de modelos que poderiam ser usados cada um tem suas próprias vantagens e desvantagens usar o que é certo para você. Qualquer documento é melhor do que nenhum, no entanto, se em uma organização faz sentido ter um formato consistente. Ao escrever uma lição ou planos de sessão, considere os seguintes fatores: Avaliando Necessidades Escrevendo Objetivos de Aprendizagem Medindo o Sucesso (avaliação) Delineando Conteúdo Selecionando Métodos e Mídia Escrevendo o Plano de Lição Uma vez que a informação tenha sido coletada, Seqüencial, lógica. Use um formato de plano de aula (veja os modelos abaixo) Inclua o MÍDIA selecionado no corpo do plano de lição Explique como entregar e processar discussões, palestras, atividades, etc. Marque os pontos-chave ou diretrizes à direita do plano de lição Utilize instruções simples e diretas Idioma LEIA dez sinais de líderes futuros Note um plano de aula eficaz deve ser capaz de ser usado por qualquer instrutor familiarizado com o material (ou seja, ocupacionalmente competente) Abaixo estão uma série de lição de treinamento ou modelos de plano de sessão que você pode considerar. Sinta-se livre para mudar e adaptar-se às suas necessidades. Página de capa típica de um curso ou plano de aula Boletim de Boas Práticas de Voluntariado As Organizações que Envolvem Voluntários da Nova Zelândia podem acessar a versão nova e revisada de nossas Diretrizes de Melhores Práticas. Guia de Boas Práticas Toolkit O conjunto de ferramentas consiste em As Diretrizes dão uma visão instantânea de sua organização e seus funcionários, identificando: Oportunidades de mudança Barreiras para mudar Como fazer a mudança acontecer Ações para melhoria contínua Maneiras de melhorar a produtividade e apoiar a inovação Background VNZ s work with Voluntário envolvendo organizações em torno de sua adoção da cultura de boas práticas tem sido saudado como inovador e líder mundial. Apoiar o desenvolvimento de gestores de voluntários e as organizações que trabalham no interior tem sido um foco chave VNZ desde 2010. A criação das Diretrizes de Melhores Práticas para Organizações Voluntárias (as Diretrizes), é uma parte central deste. No seu núcleo, o desenvolvimento das Diretrizes é trabalho obrigatório e trabalhado por organizações de voluntários de Aotearoa Nova Zelândia. Com o lançamento pelo governo de uma iniciativa no local de trabalho para fornecer apoio prático às empresas que desejem introduzir práticas de Alto Desempenho (HPW), surgiu a oportunidade para a VNZ aplicar-se à Callaghan Innovation, operacionalizar as Diretrizes e Voluntariado. O financiamento da Inovação Callaghan permitiu o trabalho com 12 organizações membros da VNZ e a colaboração com o sector (através de seminários e workshops orientados), em torno da adopção dos objectivos das melhores práticas. A fase ativa do programa Melhores Práticas em Ação começou em maio de 2014, com este trabalho e financiamento terminando em junho de 2015. Usando as Diretrizes de Ferramentas Uma maneira de estruturar seu pensamento e suas equipes para Identificar sua realidade atual Revelar o que você quer o futuro Para parecer Deslocar o seu potencial, trabalhando em conjunto como uma equipe sobre as mudanças que você quer e como você vai fazê-los Goal Planner Qual é o nosso plano de ação O que vai nos apoiar, eo que poderia nos impedir de alcançar isso Como podemos medir a nossa Sucesso Objetivo Incentivar os participantes a formular e implementar seu plano de ação (as Diretrizes, concluídas). Focalização central Use o Planejador de metas para formular um plano explícito para um ou dois objetivos um plano de S. M.A. R.T. Perguntas O plano deve antecipar barreiras e bloqueios para o sucesso. Quando suas ações ocorrerão ou serão concluídas. Quem tem um papel ativo nisso Quem mais precisa saber Quais são os obstáculos, blocos ou barreiras que você pode identificar, etc. Faça o download do nosso Planejador de metas para imprimir ou preencher com seu navegador da web Exemplar (Exemplos de respostas) Linha ou um x na caixa relevante. Adicione o seu tempo de uso por atividade a cada dia e descobrir qual parte de seu horário de trabalho você gasta em tarefas específicas. Use o Analisador para ajudar a identificar se você está gastando tempo suficiente em suas tarefas de alto desempenho (consulte a descrição do cargo). Faça o download do nosso Analisador de Tempo para imprimir ou preencher com seu navegador da Web Indicador de Desempenho da Equipe O quão bem a equipe pode responder às mudanças identificadas através do preenchimento das Diretrizes de Melhores Práticas Existem talentos entre os membros da equipe não sendo reconhecidos Use o Indicador de Desempenho da Equipe para ajudá - Equipe descobrir. Baixe nosso Indicador de Desempenho da Equipe para imprimir ou preencher com seu navegador da Web Planos de Treinamento e Modelos de Planos de Treinamento Modelos de Planos e Modelos de Treinamento À medida que as organizações mudam de estrutura, mais e mais gerentes estão sendo solicitados a desenvolver planos de treinamento. Com muitas dessas organizações não ter uma função de treinamento centralizado ou recurso que está levando a uma infinidade de formatos de planos de formação em organizações e setores. Para ajudar esses gerentes na posição de escrever um plano de treinamento, nós desenvolvemos uma série curta de artigos que fornecem uma escala das estruturas uma de que será apropriada para você e sua organização. Para escrever um plano de treinamento, primeiro precisamos completar uma Análise de Necessidades de Treinamento (TNA) para identificar as necessidades de treinamento / aprendizagem das pessoas em nossa organização. Então o que deve ser em um plano de treinamento O plano de treinamento deve incluir todos os tópicos, conhecimentos e habilidades que você precisa de sua equipe para ser capaz de fazer. Você também pode adicionar em uma visão geral de por que o treinamento em sua empresa ou organização é importante e por isso é implementado. Isso deve indicar claramente as razões para a formação de sua equipe e ajuda-os a compreender como é importante para o sucesso da sua organização. Isso também pode ajudar a não só construir o business case para o treinamento, mas começa a fornecer dados sobre quais critérios de desempenho podem ser identificados eo impacto do treinamento avaliado. Além disso, você pode indicar quem deve tomar (entregar / facilitar) o treinamento, quando ele deve ocorrer, quanto tempo cada sessão de treinamento deve ser e onde o treinamento deve acontecer. Onde conhecido, você também deve incluir qualquer consultores externos / provedores de treinamento que possam ser empregados para facilitar o treinamento e como envolvê-los para as sessões de treinamento que você precisa. LEIA os eventos do Black Swan - ou desconhecidos desconhecidos Formato do Plano de Treinamento Existem muitos formatos para planos de treinamento em outros casos um documento abrangente. Neste artigo examinaremos brevemente os dois extremos: Abordagem abrangente para o desenvolvimento de um plano de treinamento O sumário de um plano de treinamento pode conter: Informações Gerais / Antecedentes
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